O cargo de líder não é algo que se conquista de um dia para o outro, é necessário muito empenho e estudo para desenvolver todas as habilidades requeridas. O pipeline de liderança é uma metodologia que facilita esse processo.
Uma das qualidades mais cobiçadas pelas empresas é a liderança, pois é sempre necessário ter alguém liderando os projetos, e não apenas um líder, mas vários para cada subdivisão.
Por exemplo, é necessário um coordenador dentro da empresa, mas esse coordenador precisa ser auxiliado por líderes de turno, e esses líderes precisam da ajuda dos líderes das diferentes equipes que compõem a empresa.
O líder é uma figura extremamente importante dentro de uma empresa, pois além de orientar os funcionários, ele influencia a opinião de todos, além de ser uma personificação da marca da empresa.
A cultura, os valores, a missão e os objetivos da empresa serão percebidos por meio das atitudes dos líderes. E é por esse motivo que a escolha de um deve ser realizada de maneira minuciosa.
Entretanto, as pessoas não nascem com as habilidades de liderança, e nem aprendem nos ambientes acadêmicos que frequentam, como a escola ou a faculdade, não é algo que os planos de ensino buscam desenvolver em seus alunos.
Por exemplo, uma faculdade voltada para o ramo da tecnologia está preocupada em fornecer informações para que o aluno consiga realizar o conserto de smartphones, mas não liderar uma equipe de funcionários que faça isso.
Portanto, o objetivo desse texto é apresentar o conceito de pipeline, suas vantagens e como aplicar em uma empresa. Para dessa forma, dar aos empreendedores ferramentas para capacitar a sua equipe de forma fácil e eficiente.
O que vem a ser o pipeline de liderança?
Pipeline é uma palavra em inglês que ao ser traduzida para o português significa encarnação, sendo escolhida devido ao seu significado metafórico para o papel do líder, que é partir de um ponto gerando ramificações, assim como às tubulações.
Portanto, o pipeline de liderança é uma metodologia voltada para desenvolver líderes de alta performance.
Foi criada pelo empresário indiano Ram Charan em 2010, por meio da publicação do livro Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo, com o auxílio de dois coautores, Stephen Drotter e James Noel.
Ram Charan é famoso internacionalmente pelo seu trabalho de coach, sendo até mesmo premiado por seus best-sellers sobre abordagens empresariais de sucesso.
O pipeline de liderança foi uma metodologia que surgiu para sanar as necessidades do mercado, tendo em vista a escassez de funcionários qualificados para desempenharem o papel de líderes.
Sendo assim, é muito mais fácil encontrar uma boa recepcionistas do que um líder capaz de estimular a equipe e alavancar o crescimento da empresa.
O autor define que a liderança deve ser desenvolvida de acordo com o perfil, as habilidades profissionais e a área de cada colaborador, ou seja, deve ser um processo personalizado.
Dessa forma, a obra foi publicada e até hoje é vista como um norte para os empreendedores desenvolverem suas equipes, sendo uma publicação que marcou o ramo da administração.
Como o pipeline é aplicado em uma empresa?
O autor do livro propõe a metodologia do uso das transições e transformações comuns que ocorrem dentro de uma empresa para treinar os futuros líderes.
No total, são 7 classificaçòes de tipos de gerentes, sendo elas:
- Gerenciar a si mesmo;
- Gerenciar os outros;
- Gerenciar gerentes;
- Gerente funcional;
- Gerente de negócios;
- Gerente de grupo;
- Gestor corporativo.
Esses 7 tipos de líderes passam por 6 transições, até se tornarem um gestor corporativo.
Essas transições fazem o leitor concluir que o processo de se tornar líder é algo gradual e constante, nunca devendo ser interrompido, mas sim estimulado, até que aquele colaborador tenha capacidade para atingir um dos cargos mais altos da empresa.
Gerenciar a si mesmo
O gerente de si mesmo é aquele que sabe organizar a sua agenda para desenvolver as suas atividades de maneira correta e rápida, sem necessitar do auxílio constante de outro funcionário.
Por exemplo, o funcionário que sabe gerenciar a si mesmo consegue terminar uma cabine de pintura retrátil dentro do prazo estipulado pela empresa em que ele trabalha.
Esse é o caso dos estagiários e outros funcionários menos experientes, que precisam aprender diversos pontos para se gerenciar a si mesmo no ambiente de trabalho. A primeira transição é a de se tornar gerente dos outros.
Gerenciar os outros
O primeiro passo para desenvolver a liderança corporativa é compreender a organização da empresa e as funções de cada cargo, para desse modo, ir delegando pequenas atribuições para os funcionários.
No primeiro estágio de transição, o funcionário será responsável por incentivar seus colegas e delegar atividades, bem como auxiliar os líderes na mensuração dos resultados da equipe.
Por exemplo, em uma empresa especializada em sublimação de camisetas, o funcionário no primeiro estágio de transição pode delegar atividades para estagiários, jovens aprendiz e outros funcionários do mesmo cargo, porém menos experientes.
Gerenciar gerentes
No primeiro estágio, o gerenciamento se concentra na própria equipe do funcionário, porém, no segundo estágio esse funcionário precisa pensar além das suas atribuições cotidianas e trabalhar em estratégias para incentivar as outras equipes.
Por exemplo, dentro de um laboratório de uma indústria farmacêutica existem diversas subáreas que analisam diferentes produtos.
Um analista que está passando pelo treinamento do pipeline não irá se preocupar apenas com os resultados entregues pela sua equipe, geralmente composta por 5 a 10 pessoas.
Ele irá analisar o laboratório como um todo, delegando funções e prestando auxílio para as demais equipes também entregar bons resultados.
Gerente funcional
Assim como para a criação de salas planejadas é necessário investir dinheiro e tempo, o mesmo para os líderes, que precisam sempre estar sendo desafiados e possuírem um espaço para treinarem e cometerem erros.
Portanto, o terceiro estágio de transição é com certeza um dos mais desafiadores, pois esse funcionário vai precisar desenvolver habilidades de comunicação e trabalho em equipe para conseguir gerenciar áreas às quais não está tão familiarizado.
Gerente de negócios
A quarta transição é uma etapa de maior impacto em uma empresa, pois agora o líder estará responsável por gerenciar outras áreas, das quais ele não tem conhecimento, mas tem a obrigação de garantir um bom desempenho para gerar o aumento do faturamento.
É nesse estágio que a função líder se expande e ele passa a ser conhecido por outros colaboradores fora de sua área de atuação.
Por exemplo, agora ele não irá mais apenas gerenciar as equipes do laboratório, mas a do almoxarifado, produção de medicamentos, equipe de tecnologia da informação especializada em softwares de bordado, entre outros.
Esse líder deve saber se expressar bem, ter bom raciocínio lógico para interligar essas diferentes equipes e aprender rápido novos assuntos, garantido dessa forma, que a empresa cresça.
Gerente de grupo
O gerente de grupo é um dos cargos mais altos da empresa, portanto, ao atingir este patamar após se tornar um gerente de negócios, o colaborador deve saber realizar avaliações estratégicas, pois terá que gerir diferentes filiais da empresa.
Gestor corporativo
O gestor corporativo é uma das figuras máximas da empresa, que além de possuir os conhecimentos técnicos, administrativos e estratégicos, deve saber como transmitir às informações sobre a cultura da empresa e todos os seus objetivos e valores.
Para dessa forma, inspirar os funcionários e incentivá-los a crescer por meio dos cargos de liderança.
Geralmente, o gestor corporativo é o dono da empresa ou os acionistas, e eles não podem realizar a terceirização de mão de obra para desempenhar esse papel de liderança.
Quais as vantagens em aplicar o pipeline?
Atualmente no mercado existe uma série de metodologias que podem ser aplicadas em uma empresa para desenvolver seus funcionários.
Porém, o pipeline de liderança se destaca entre elas sendo comprovado cientificamente sua eficácia em formar bons líderes, trazendo para a corporação as seguintes vantagens:
- Qualifica gestores;
- É um processo mais rápido;
- Cria pequenos líderes;
- Desenvolve os valores da empresa
- Engaja e motiva a equipe;
- É um plano de carreira.
A aplicação do pipeline traz para a empresa líderes qualificados, que foram treinados ao longo de um tempo e aos poucos para se tornarem hábitos aos grandes cargos, possuindo conhecimentos sobre como engajar e motivar equipes.
Como aplicar o pipeline em uma empresa?
O pipeline pode ser aplicado desde uma rede de farmácia até uma pequena empresa de construção civil, basta seguir algumas dicas como:
- Aplicar treinamentos aos funcionários;
- Apresentar esse plano de carreira;
- Estimular a liderança;
- Dar voz e ouvir os funcionários.
Um dos primeiros passos é aplicar treinamentos que capacitem os funcionários a desenvolverem o papel de líder.
Porém, um dos mais importantes é dar voz e ouvir os colaboradores, para que suas críticas e ideais agreguem na empresa e a liderança não seja vista apenas como algo sobre delegar atividades.
Considerações finais
Portanto, a aplicação da metodologia pipeline irá mudar para melhor o ambiente corporativo de qualquer empresa.
Pois, bons líderes sabem incentivar e motivar sua equipe para que deem o melhor de si no ambiente de trabalho.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.