Assim como cada operação dentro de uma organização produtiva depende de processos para gerar resultados, a gestão de empresas também depende de um formatos de gestão de negócios para manter as equipes ativas e harmoniosas entre si.
Esses modelos de gestão de empreendimentos funcionam como ferramentas simples e essenciais de todos os nichos de mercado e portes de atuação.
Desde pequenos empreendedores individuais até mega corporações dependem de organização.
Para atender tamanha diversidade de tipos de empresas, estágios de maturidade e diferentes segmentos de atuação, existem diversos modelos de atuação diferentes que os administradores podem adotar para seus próprios empreendimentos.
Ao adotar um modelo ou um formato de gestão de negócios, uma empresa que vende impressora de etiquetas adesivas portátil pode ter um direcionamento mais direto e assertivo para basear todas suas decisões.
Quando esse modelo é bem desenvolvido, tanto a equipe gestora quanto os trabalhadores dos setores operacionais sabem o que esperar uns dos outros e assim esse sistema interno da empresa pode operar de forma mais harmônica.
É essa capacidade de gestão do tempo, das ações e das comunicações da empresa entre suas áreas de trabalho coloca todo o processo produtivo na mão dos seus gestores que terão muito mais controle de cada passo.
Com o poder de criar processos mais eficientes que serão aplicados no dia a dia pelas equipes, as empresas conseguem otimizar os seus resultados de produção, tanto em volume quanto em eficiência na área produtiva, organizativa e de vendas.
Contudo, o modelo não deve ser seguido à risca ou copiado de outros negócios, ao empreender, se faz necessário uma compreensão de que cada organização tem as suas peculiaridades internas e de mercado para lidar e para isso precisa-se de adaptações.
O modelo de gestão deve ser seguido como um fio condutor, com os desvios necessários para conectar todo o processo produtivo e organizar o dia a dia das empresas. Com esse sistema operando, os resultados passam a surgir naturalmente.
O que são os modelos de gestão de negócios
Quando uma empresa de jardinagem e paisagismo está buscando se reorganizar no mercado e dar seus primeiros passos ou quando um pequeno empreendedor está iniciando seus trabalhos, ambos se deparam com a necessidade de organização.
Até aí muito pouco foi dito, manter os custos e recebimentos em planilhas, arquivar documentos e relatórios, tudo isso é importante mas falta o real ingrediente que faz da organização um fator fundamental, uma metodologia produtiva.
É a partir desse conceito que uma empresa de locação de geradores cria um modelo de gestão, ou seja, uma série de conjuntos que orientam as informações e ações organizadas com a finalidade de aumentar os resultados a partir da gestão organizada e direcionada.
De forma geral, os modelos de gestão são esse grupo de orientações que guiam o fluxo produtivo das empresas, delegando responsabilidades para cada setor e desenvolvendo lideranças internas.
Para estabelecer um projeto eficiente de gestão de negócios, é essencial que seu trabalho envolve uma base sólida e coerente.
É possível mesclar diversos formatos e adaptar cada processo e seu conjunto com a realidade da empresa, mas os princípios devem ser seguidos.
A princípio, as empresas tendem a orientar sua produção logo no início da sua operação, para empreendimentos que estão passando por essa transformação já com a sua operação em curso é preciso calcular o tempo de adaptação até que os processos fluam melhor.
Também é importante salientar que o processo de criação de um modelo de trabalho não faz com que uma empresa se torne estanque, os melhores formatos garantem que dentro do seu dia a dia as empresas possam continuar inovando e otimizando seus processos.
Como funcionam e quais são os modelos de gestão
Quando os gestores de uma empresa de adesivo personalizado para loja decidem adotar um determinado modelo de gestão de negócios, é preciso que eles investiguem o mercado e a situação interna para basear a escolha do melhor formato.
Os modelos de gestão podem se dividir em diferentes grupos, entre eles:
- Gestão vertical e autoritária;
- Gestão horizontal ou democrática;
- Gestão a partir de resultados;
- Gestão de processos;
- Gestão a partir da cadeia de valor;
- Gestão informativa.
Cada um desses formatos de gestão está direcionado ao modo de organização dos processos produtivos da empresa, assim como a interação entre a equipe que coordena e realiza a gestão e o setor produtivo.
Quando os gestores comandam uma empresa de internet veloz de cima para baixo, tomando decisões e delegando apenas tarefas, esse modelo é o vertical.
Apesar de ser simples, eles podem gerar resultados rápidos e uma coordenação mais tradicional.
Em um contraponto, empresas que incluem seus trabalhadores da área de produção dentro das discussões e das decisões do dia a dia conseguem garantir um processo de gestão moderno, dinâmico e participativo, com alto nível de engajamento dos profissionais.
Por mais que ambos estejam em pontos opostos em questão de gestão, ambos dependem da formação de lideranças, seja para delegar funções de forma firme sem parecer rude e também para coordenar o processo de decisão com organização.
Olhando para os resultados, uma empresa de embalagem madeira pode desenvolver seu formato de gestão de negócios em duas frentes diferentes, a partir da meritocracia ou a partir dos resultados.
Enquanto um método busca analisar quais setores e quais profissionais possuem os melhores resultados e dar cada vez mais condições para ele e seus processos, o outro busca direcionar o foco da empresa para o resultado rápido e constante.
Uma empresa de máquinas de corte de tecido depende de processos bem definidos para garantir uma produção mais fluente e eficiente, sendo assim é possível focar no estabelecimento dessa estrutura produtiva como uma questão central da organização.
Cada um desses modelos de gestão possui um trato diferente com a base de dados e informações, característica tão importante em todos os mercados atuais independente do nicho da empresa.
Muitas empresas adotam um modelo que apresenta esses dados para toda a equipe para que cada um tenha mais consciência do impacto do seu trabalho no dia a dia da empresa.
Enquanto os modelos olham para dentro da empresa e para os seus mecanismos de organização, é possível pensar em métodos de organização que analisam o mercado e direcionam as melhores ações a curto e longo prazo.
Como escolher o modelo de negócios ideal
Conhecendo os modelos de negócios possíveis, assim como a necessidade de adotar um formato de gestão coerente com o momento, o mercado e o método de produção da sua empresa, é preciso saber qual é a metodologia que melhor se adapta ao seu negócio.
Não existe um modelo ideal, cada empreendimento vai ter suas especificidades atendidas por modelos diferentes na sua origem e que podem ser modificados ou mesclados para otimizar sua gestão e operação no dia a dia.
Verificar as características da equipe e realizar um trabalho de escuta com as equipes é fundamental para entender como elas operam melhor, a partir disso criar um modelo e garantir seu seguimento com espaço para modificações e otimizações futuras.
O tempo de adaptação e a flexibilização desse processo deve ser levado em conta, assim como o planejamento dinâmico e assertivo de cada ação seja qual for o método de produção escolhido.
Considerações finais
Independente do nicho ao qual uma empresa pertence, sua atuação no mercado precisa ser planejada de forma minuciosa, para isso pode não existir uma receita ideal, mas existem modelos e formatos de gestão de negócios mais eficientes e segmentadas.
Uma empresa de serviços de elétrica automotiva pode optar por diferentes modelos e formatos até que esse se adeque perfeitamente ao seu dia a dia de trabalho e estágio de maturidade dentro do próprio mercado.
A decisão de qual formato de gestão de negócios que uma empresa deve adotar depende de diversas variáveis como perfil dos trabalhadores e gestores, organização interna e natureza do mercado ao qual essa empresa está inserida.
Por mais que existam modelos, é importante entender que em geral eles são apenas uma base para cada empreendimento criar sua própria cultura organizacional, seus próprios processos mais adequados para a própria operação.
Nesse processo, o empreendedor ou a equipe de gestores vai influir em todos os setores a fim de instalar os novos mecanismos de funcionamento e monitorar se a operação corre como o esperado enquanto realiza ajustes para otimizar as ações e corrigir falhas.
Uma metodologia organizacional coerente alcançada por meio de um formato de gestão de negócios bem estruturado é capaz de otimizar o lucro de uma empresa tanto a partir de uma produção mais barata como no aumento de vendas a curto e longo prazo.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.